+7 (499) 553-00-10

Отдел разработки 1С
по цене 1 штатного программиста

Начните прямо сейчас

Неделю мы работаем с Вами бесплатно,
а потом Вы примите решение о сотрудничестве!
 

Вот что мы сделали в течение бесплатного периода
для разных клиентов:

После этого мы продолжили сотрудничество с 56 компаниями.

написали
18
технических
заданий
написали
63
новых
отчёта
доделали
211
существующих
отчётов
оказали
542
консультации
доделали
317
печатных форм
под требования бизнеса
настроили
227
ролей с различными
правами доступа

Ключевые причины, почему стоит выбрать нас:

Доступ к системе планирования

При желании Вы можете получить доступ к нашей системе планирования и учёта задач, на разработку которой, мы потратили 2 года.

Вы сотрудничаете с профессионалами

наш опыт в разработке подтверждён 14 официальными сертификатами 1С, наш опыт в 1С – это 1/3 нашей жизни.

Не нужно тратить время на объяснения

мы сами делаем аудит вашей системы.

Вы платите за выполненную работу,

а не за отработанное время.

Не надо нас разыскивать,

мы сами звоним для уточнения задач.

Не придётся спорить с нами о сделанной работе,

раз в неделю мы вышлем подробный отчёт.

Вы платите в белую,

мы оформляем отношения официально.

100% конфиденциальность и сохранность данных гарантируется.

Компании. Наши кейсы.

ТЕХНО+

Лидер украинского рынка интернет торговли запчастями для мобильных телефонов

Основной кейс

Создание системы управленческого учёта и её интеграции с интернет-магазином компании.

Проблемы
  • Неудовлетворительное время обработки заказов.
  • Большое количество рутинных операций.
  • Большое количество ошибок в работе менеджеров.
Решение
  • Внедрение системы управленческого учёта.
  • Интеграция системы управленческого учёта с интернет-магазином в режиме on-line.
Результат
  • Сокращение времени получения заказа в 2-3 раза.
  • Значительное повышение точности в исполнении заказов.
  • Сокращение рутинных операций и ощутимое увеличение производительности сотрудников.

«Авто 49»

Федеральная сеть магазинов, присутствующая в 40 городах европейской части России, состоящая из 74 магазинов и целого ряда управляющих копаний.

Первый кейс

В составе проектной команды ООО «Лаэрта-сервис» наши специалисты участвовали во внедрении программного комплекса учёта управленческой заработной платы на основе типовой конфигурации фирмы «1С» - «1С: Зарплата и управление персоналом 2.6» (ЗУП 2.6)

Проблема

Исходные данные для расчёта зарплаты поступают из различных систем. Их сбор трудоёмкая работа. Конечный расчёт не прозрачен, плохо контролируется и содержит много ошибок

Решение

Значительно переработана типовая система расчета мотивации ЗУП 2.6. Разработана система загрузки показателей. Доработаны интерфейсы с целью повышения прозрачности расчёта.

Результат
  • Повышена оперативность расчета.
  • Расчет заработной платы стал более прозрачным.
  • Значительно уменьшилось количество ошибок в расчетах.

Второй кейс

Проблема

Компания ведёт подробный учёт плановых и фактических бюджетных средств выделяемых на заработную плату, данный учёт плотно взаимосвязан с учётом управленческой заработной платы. Обмен данными между зарплатным и бюджетным контурами: осуществляется вручную, занимает много ресурсов, делается недостаточно оперативно, имеет недостаточную прозрачность и точность.

Решение

Внутри конфигурации ЗУП «с нуля» была разработана подсистема бюджетирования.

Результат
  • Повышена оперативность расчета бюджета.
  • Расчет бюджета стал более прозрачным.
  • Значительно уменьшилось количество ошибок в расчетах.

Третий кейс

Проблема

Информация о расчёте и выплате заработной платы из центрального офиса в удалённые подразделения поступает неоперативно, что приводит к задержкам и ошибкам при выплате заработной платы.

Решение

Был реализован механизм автоматической рассылки e-mail: с расчётными листками, расчётными ведомостями для региональных филиалов и рядом уведомлений.

Результат

Информация в удалённые подразделения поступает оперативно, что позволило наладить своевременную и точную выплату заработной платы.

Четвертый кейс

Проблема

Для оперативного и прозрачного учёта необходимо введение данных об отработанном времени сотрудников непосредственно в удалённых филиалах./p>

Решение

Полностью переработана типовая система табелирования.

Результат
  • Повышена оперативность учета первичных данных.
  • Процесс учета первичных данных стал более прозрачным.
  • Значительно уменьшилось количество ошибок в расчетах.

Synergy Research Group (SynRG)

Ведущая российская контрактная исследовательская организация, успешно работающая на всей территории России и стран СНГ с 2002 года. Предоставляет широкий спектр услуг по проведению клинических исследований для российских и иностранных фармацевтических и биотехнологических компаний.

Первый кейс

Автоматическое формирование «Оранжевой книги» - серия регулярных публикаций, предоставляющих всем заинтересованным лицам объективную и непредвзятую, а самое главное, свежую и оперативную информацию о рынке клинических исследований в России.

Проблема
  • Сопоставление исходных данных для этих отчётов из файлов различных форматов (xls, doc, etc.) оператором занимало несколько недель.
  • Ещё несколько недель уходило на оформление самой отчётности.
Решение
  • Созданы сложные алгоритмы анализа исходных файлов.
  • Разработана система автоматического формирования отчётности.
Результат

Полный цикл формирования «Оранжевой книги» был сокращён с нескольких месяцев до нескольких дней.

Второй кейс

Смена платформы для системы бухгалтерского учёта.

Проблема

Ранее на предприятии была разработана система бюджетирования на основе типовой конфигурации «1С Бухгалтерия 1.6». Из-за прекращения фирмой «1С» поддержки данной конфигурации, была утрачена возможность её автоматического обновления в соответствии с текущим законодательством.

Решение

Функционал бюджетирования был перенесён в новую типовую конфигурацию «1С Бухгалтерия 2.0».

Результат

Возможность автоматического обновления была восстановлена.

Третий кейс

Доработка системы учёта заработной платы предприятия.

Проблема

Конфликты расчётного отдела предприятия с сотрудниками по причинам:

  • Не регулярной выдачи расчётных листов сотрудником.
  • Несвоевременной сдачи отчётности по командировкам сотрудниками.
Решение

Создание системы автоматической рассылки расчётных листов и напоминаний о необходимости отчитаться по командировкам.

Результат

Конфликт разрешён, благодаря налаживанию бизнес-процессов.

Четвертый кейс

Доработка системы складского учёта медикаментов.

Проблема

Непрозрачность для спонсоров процесса хранения и передачи медицинским учреждениям препаратов.

Решение

Разработка ряда сложных отчётов.

Результат

Прозрачность работы системы повысилась для всех участников бизнес-процессов.

VICIUNAI

ООО «ВИЧЮНАЙ-РУСЬ» является одним из крупнейших в мире предприятий по производству продукции из сурими: крабовые палочки, крабовое мясо, креветки сурими, крабовые клешни, крабовый рулет и прочие продукты., которой торгуют в Российской Федерации, Украине, Белоруссии, Казахстане, Молдавии и прочих странах.

Первый кейс

Смена платформы для системы производственного учёта.

Проблема

При переходе на новую учётную систему накопилось большое количество ошибочных данных.

Решение

Произведён анализ учётной системы на предмет выявления ошибок в расчёте заработной платы и себестоимости производства.

Результат

Ошибки были устранены. Даны рекомендации по дальнейшему ведению учёта. Возобновлена возможность сдавать регламентированную отчётность

Второй кейс

Анализ данных собираемых электронной системой контроля доступа.

Проблема

Данные собираемы электронной системой контроля доступа не анализировались. Все возможности дорогого аппаратно-программного комплекса не использовались на сто процентов.

Решение

Данные собираемы электронной системой контроля доступа были интегрированы с данными системы учёта заработной платы. Разработана система отчётности для интегрированного комплекса.

Результат

Появилась возможность сопоставить цифры подаваемые бригадирами, на основе которых рассчитывается заработная плата с реальным временем проведённым сотрудниками на предприятии и в рабочих помещениях. Что значительно повысило дисциплину сотрудников.

«Бизнес Инновации»

ООО «Бизнес Инновации» - инновационное предприятие России – является одной из ведущих российских IT компаний. Задача предприятия – создание высокотехнологической инфраструктуры для различных областей Бизнеса. Предприятие ООО «Бизнес Инновации» - является разработчиком и интегратором передовых технических решений. Среди внедряемых решений для рынка гостеприимства: Система бронирования гостиниц через терминалы • Система Channel Manager (сертифицированное решение Booking.com, Expedia, HRS и другими). • Система онлайн бронирования для туристических компаний и гостиниц • Система PMS • Система RMS • и другие.

Первый кейс

Автоматизация регулярных операций.

Проблема

Большое количество рутинных операций.

Решение

Автоматическое создание в системе бухгалтерского учёта заказов, счетов, кассовых ордеров и банковских выписок на основании данный интернет-магазина и клиент-банка.

Результат

Полное освобождение одной штатной единицы компании.

Второй кейс

Повышение лояльности заказчиков при помощи автоматизации.

Проблема

Недостаточная информированность заказчиков о истории платежей.

Решение

Автоматическая выгрузка информации о разнесения оплат из системы бухгалтерского учёта на сайт.

Результат

Повышение информированности заказчиков о истории платежей и повышение их лояльности.

Кого выбрать для внедрения и поддержки 1С?

Приходящий
сотрудник
Штатный
программист
Собственный отдел
разработки
Удалённый отдел
разработки (аутсорсинг)

Цена

Оплата только за отработанные часы.

Оклад одного сотрудника.

Оклад нескольких сотрудников отдела.

Фиксированная сумма в месяц. Ниже чем оплата труда целого отдела разработки – за счёт правильного управления процессом.

Накладные расходы

аренда помещения, больничные, отпуска, оборудованное рабочее место, обучение, стоимость поиска, простои

Накладные расходы отсутствуют.

Накладные расходы: аренда помещения, больничные, отпуска, оборудованное рабочее место, обучение, стоимость поиска, простои.

Накладные расходы: аренда помещения, больничные, отпуска, оборудованное рабочее место, обучение, стоимость поиска, простои – на каждого сотрудника отдела.

Накладные расходы отсутствуют.

Качество

глубина профессиональных навыков

Сотрудник обучается самостоятельно. Процесс не контролируется.

Ограниченные возможности обучения сотрудника. Либо обучение – это дополнительные затраты.

За обучение отвечает руководитель отдела разработки. Процесс обучения спланирован.

За обучение отвечает руководитель отдела разработки. Процесс обучения спланирован.

Компетенции

широта профессиональных навыков

Частые ситуации, когда:
Хороший программист, но плохой тестировщик.
Хороший архитектор, но плохо понимает бизнес-процессы.

Частые ситуации, когда:
Хороший программист, но плохой тестировщик.
Хороший архитектор, но плохо понимает бизнес-процессы.

Специалисты хорошо знают текущие задачи, но не могут без обучения переключиться на новые малознакомые.

В команде есть аналитик, архитектор, программисты тестировщика. При смене задач в команде можно быстро поменять специалистов.

Коммуникации

Взаимодействие разработчиков с заказчиками

Часто не можете до него дозвониться, или он занят другими задачами.

Часто не умеет понимать язык бухгалтера.

Сотрудники всегда доступны. Есть специальные сотрудники, отвечающие за коммуникации.

Современные технологии позволяют сделать так, что вам будет казаться, что удаленные специалисты работаем с вами в одном офисе. Есть специальные сотрудники, отвечающие за коммуникации.

Масштабируемость

способность реагировать на изменившийся объём работ

Выполняют лишь ограниченный объём задач.

Выполняют лишь ограниченный объём задач.

При уменьшении объёма работ сотрудники простаивают. При увеличении – сложно найти новых.

Вы платите не за сотрудников, а за выполненные задачи. При этом в любой момент можно выделить дополнительные ресурсы при увеличении объема работ.

Контакты

Наш телефон:

+7 (499) 553-00-10

Наш email:

Наш skype:

c-imple

Начните прямо сейчас